Коротко о главном:
Программа направлена на развитие основных управленческих навыков. В ходе тренинга сотрудники учатся проводить оценку подчиненных и ресурсов, выделенных на выполнение задачи; выбирать и использовать необходимые стили лидерства; осознанно расставлять людей на определенные задачи; поймут от чего может зависеть успешность/неуспешность сотрудника; почему может снижаться мотивация сотрудника и как с этим справляться
Аудитория:
Руководители всех уровней (руководители отделов, менеджеры среднего звена, топ-менеджеры).
Цель тренинга:
• Повышение уровня профессиональной компетентности руководителя
• Оценка собственного потенциала и стиля взаимодействия с подчиненными
• Освоение технологии постановки целей и задач в соответствии с уровнем развития сотрудника
• Овладение техниками скрытого влияния на людей для достижения организационных и личных целей
• Овладение основными механизмами мотивации подчиненных и грамотного стимулирования на выполнение задач
В программе тренинга:
• Ситуационное лидерство. Основы управленческой гибкости.
• Методология оценки уровня профессиональной зрелости сотрудников.
• Ключевые отличия уровней зрелости.
• Критерии ситуационного управления.
• Стили управления.
• Использование модели ситуационного управления.
• Конфликтменеджмент на основе освоенных моделей.
• Анализ собственного стиля взаимодействия с подчиненными.
• Делегирование полномочий, как способ развития персонала.
• Мотивация персонала и харизматичное лидерство.
В программе тренинга активно используется технология видеоанализа.
70% времени тренинга отводится на освоение навыков, которые отрабатываются в упражнениях, провокациях, испытаниях, дискуссиях, ситуативных ролевых играх.
